新人考核
考核時程
到職約二週後會收到新人考核的相關事項，包含主管面談與半小時院內報告（流程跟二面類似）；考核時間會在到職後三個月。
三個月目標設定
在到職後第二個禮拜提出三個月目標、填寫工作計畫表（複製檔案後填寫），目標範圍可含熟悉新技術、現有程式碼、相關文獻，與合作夥伴達到穩定工作模式，其中需深讀至少一份指引；完成 1-2 個小型專案（可從潛在專案選項挑選或是自己提案）。期間盡可能和團隊一起討論目標設定，建議每月與主管或 mentor 回顧執行狀況。
相關表單：NICS試用期工作目標管理考核表v2.0
新進人員自我介紹
配合每季院務會議時程，請準備 1~2 頁 PPT 介紹自己，一人 3 分鐘為限。模板依當時人資提供為準。
新進人員考核（113年4月起適用）
根據 20240329_NICS新人試用考核調整說明，新人考核機制已優化，增加評核指標與實體評核會。
考核流程
- 到職 2 週內：單位主管與直屬主管設定試用期工作目標（含研究專題/評核指標）
- 到職第 9 週：單位主管初評（含新人晤談）
- 到職第 10 週：參與實體評核會
- 試用期滿前：院長評核
評核項目
由中心級主管於新人入職後 2 週內擇一指定（面談階段如已施測 Codility，不再重複施測）：
技術/研究職類
- SimSpace
- 紅藍攻防平台
- 藍隊基礎訓練平台
- Codility
- 解題平台
- 專題研究報告（簡報）
規劃/行政職類
- 專題研究報告（簡報）
實體評核會
議程時間安排
| 項目 | 時間 | 說明 |
|---|---|---|
| 新人報告 | 10 分鐘 | 1. 專題研究說明/實機測驗過程與心得分享 2. 單位工作心得與建議 3. 對 NICS 的建議 |
| 現場 QA | 10 分鐘 | 督導副院長、中心主管提問 |
| 新進人員離場 | - | - |
| 直屬主管報告 | 5 分鐘 | 1. 工作達成情形 2. 技術/研析能力與職能表現觀察 3. 未來訓練與發展規劃 |
| 評核結果討論 | 5 分鐘 | 督導副院長評核 |
會議參與人員
- 督導副院長
- 單位主管
- 直屬主管
- 新人
注意事項
- HR 協辦，每月 1~2 場
- 由直屬主管或新人自主報名
- 直屬主管初評試用期展延以 1 次（最長三個月）為限
- 未於試用期滿日前參加實體評核會，HR 將自動展延試用期（最長 3 個月）
- 院長核定日為試用期滿日，通過試用期始得享有本院相關福利（如：旅遊補助、健檢補助等）
參考資料：紅藍攻防上機考（舊版）
⚠️ 注意：此考核目前已不列入新人必考項目，但似乎仍可自由報名參加，故保留此文件提供分享交流。
詳見：紅藍攻防上機考經驗分享